Veranstaltungsarchiv
Seminar Projektmanagement
Die ehrenamtliche Arbeit beim VDE bringt v.a. eines: Man lernt viele Menschen kennen und es fliegen einem förmlich die Kontakte zu Firmenvertretern zu. Warum? Weil wir als Studenten Aktionen für unsere KommilitonInnen organisieren welche auch mal über die normalen Möglichkeiten eines Firmenbesuchs hinausgehen sollen. Dazu gehört natürlich ein bisschen Organisationstalent, aber v.a. ein gutes Stück Arbeit. Da wir auch in die Organisation diverser VDE-Veranstaltungen mit eingebunden sind, werden wir von unseren Frankfurter Betreuern auch tatkräftig unterstützt, in diesem Fall mit einem Projektmanagementseminar: Das Seminar wurde geleitet von Heinz Hütter, Gründer des Unternehmens „Netzplan“ und selbständiger Trainer und Berater in diversen Arbeitsfeldern (www.lernprozesse.de).
Im Brennpunkt standen zahlreiche angewandte Methoden zur Projektentwicklung, -planung, -realisierung und -abschluss. Wissenschaft, Gesellschaft und Wirtschaft unterliegen einem ständigen Prozess von Veränderungen. Daher sind herkömmliche Routineabläufe, selbständiges, isoliertes Arbeiten und lineares, nur zielgerichtetes Denken und Planen nicht mehr möglich und für Unternehmen sehr unprofitabel. Im Seminar wurden andersartige Konzepte präsentiert; heutzutage ist es wichtig sich an den Abläufen zu orientieren anstatt an der eigenen Position, Teamarbeit zu pflegen und kundenorientiert zu handeln. Das Denken muss in Systemen erfolgen und nicht nur von Erledigungen abhängen. Lebenslanges Lernen soll die fachliche, persönliche, soziale und methodische Kompetenz fördern.
"Das Problem zu erkennen ist wichtiger, als die Lösung zu finden.
Denn die genaue Darstellung des Problems führt fast automatisch zur richtigen Lösung."
(Albert Einstein)
Anhand von interaktiven Übungen, z. B. der Disney-Methode, bei der drei Teilnehmer abwechselnd in den Rollen des „Träumers“, „Kritikers“ und „Realisten“ über ihr Problem nachdenken und diskutieren, demonstrierte Trainer Heinz Hütter projektbegleitende Strukturen und wies auf viele Möglichkeiten hin, die zur Planung, -organisation und -strukturierung eines größeren Projektes unumgehbar sind. Begonnen von der Definition des Begriffs „Projekt“, welcher wohl wahrscheinlich auch schon vor Tausenden von Jahren in einer Form existiert haben muss (Bau der Sieben Weltwunder), über Merkmale, Entstehung und Ablauf von Projekten bis hin zur Rolle vom Projektleiter, Organisationsstrukturen im Projektteam, Planung, Abwicklung und Kommunikation, wurde im Seminar das gesamte breite Gebiet des „Projektmanagements“ abgedeckt. Ein systematisches Durchgehen der Punkte mit Beschränkung auf das Wesentliche ohne die Präsentation unnötig aufzublähen, kennzeichnete dieses eintägige Seminar aus dem alle Teilnehmer mit positiven Gefühlen nach Hause gingen und sich sicher waren viel für gegenwärtige oder zukünftige Projekte mitgenommen zu haben.
